Gestão de contratos é o núcleo da atuação da EQP. É onde desenvolvemos nossa metodologia proprietária e acumulamos a profundidade técnica que sustenta todo o portfólio.
Ao longo de quase 20 anos, estruturamos, auditamos e otimizamos contratos em operações complexas, traduzindo gestão contratual em resultado financeiro e operacional.
Empresas com alto volume de contratos e terceiros, na prática, não têm uma gestão estruturada ao longo do ciclo de vida contratual.
O que existe normalmente é o básico: contrato assinado, e depois cada área resolve como consegue.
Os principais problemas são:
Na prática, o contrato deixa de ser instrumento de gestão e vira apenas um documento que só aparece quando dá problema.
O impacto é direto:
É a criação de uma área estruturada dentro da empresa – CGC (Célula de Gestão de Contratos). Essa nova área é composta por um time de especialistas que serão responsáveis por fazer a interface com todas as outras áreas envolvidas na gestão dos contratos de terceiros, prestando suporte administrativo ao dono do contrato (gestor) e outras áreas, garantindo o cumprimento de todos os acordos feitos no contrato, além das normas, procedimentos internos e conformidade com a legislação vigente.
Coordenar e padronizar os processos administrativos contratuais, atuando como elo entre Gestores, Fiscais e Áreas de suporte
Representar formalmente a contratante e assegurar o cumprimento integral do contrato nos aspectos técnicos, administrativos e legais
Atuar na linha de frente da fiscalização da execução do contrato, garantindo aderência às cláusulas e qualidade do serviço
É a criação de uma área estruturada dentro da empresa – CGC (Célula de Gestão de Contratos) – responsável por garantir que os contratos funcionem como instrumentos reais de gestão ao longo de todo o seu ciclo de vida.
Essa área atuacomo interface entre operação, suprimentos, jurídico, financeiro e demaisáreas, garantindo:
Mais do que uma equipe de apoio, ela implanta uma cadeia de valor própria de gestão de contratos, que cobre todo o ciclo:
E fecha esse ciclo com o aperfeiçoamento contínuo identificando oportunidades de melhoria.
Não é um software.
É a construção de uma capacidade operacional real, baseada em:
Pessoas + Processos + Ferramentas
Economia de aproximadamente US$ 25 milhões nos primeiros 6 anos após a implementação do modelo.
Economia de US$ 10 milhões em apenas uma das unidades no primeiro ano de operação do modelo. CGC implementada em mais de 20 unidades, incluindo Noruega e França.
Economia de aproximadamente US$ 10 milhões nos primeiros 3 anos após a conclusão do trabalho.
Economia de US$ 1 milhão capturados durante os meses de implantação do modelo. Em auditoria realizada 10 anos depois, 83% de aderência ao modelo mantida pelo cliente sem suporte da EQP.
US$ 1, 5 milhões em savings identificados nos contratos absorvidos pela CGC no primeiro ano. Área estruturada com 8 profissionais dedicados, todos os processos da cadeia de valor implantados e 276 pessoas capacitadas em gestão de contratos nas unidades.
US$ 3 milhões em valor identificado entre glosas, valores evitáveis e oportunidades na revisão dos contratos. Processos da cadeia de valor desenvolvidos, 47+ contratos absorvidos pela nova área e 76 pessoas treinados em gestão de contratos.
economia de aproximadamente US$ 25 milhões nos primeiros 6 anos após a implementação do modelo.
economia de US$ 10 milhões em apenas uma das unidades no primeiro ano de operação do modelo. CGC implementada em mais de 20 unidades, incluindo Noruega e França.
economia de aproximadamente US$ 10 milhões nos primeiros 3 anos após a conclusão do trabalho.
economia de US$ 1 milhão capturados durante os meses de implantação do modelo. Em auditoria realizada 10 anos depois, 83% de aderência ao modelo mantida pelo cliente sem suporte da EQP.
US$ 1, 5 milhões em savings identificados nos contratos absorvidos pela CGC no primeiro ano. Área estruturada com 8 profissionais dedicados, todos os processos da cadeia de valor implantados e 276 pessoas capacitadas em gestão de contratos nas unidades.
US$ 3 milhões em valor identificado entre glosas, valores evitáveis e oportunidades na revisão dos contratos. Processos da cadeia de valor desenvolvidos, 47+ contratos absorvidos pela nova área e 76 pessoas treinados em gestão de contratos.
Maior empresa de mineração de ouro a céu aberto da América Latina: economia de aproximadamente US$ 25 milhões nos primeiros 6 anos após a implementação do modelo.
Uma das cinco maiores empresas de mineração do mundo: economia de US$ 10 milhões em apenas uma das unidades no primeiro ano de operação do modelo. CGC implementada em mais de 20 unidades, incluindo Noruega e França.
Cliente global com operações no Brasil e no Peru (mineração de metais não ferrosos e metalurgia): economia de aproximadamente US$ 10 milhões nos primeiros 3 anos após a conclusão do trabalho.
Líder mundial na produção de prata: economia de US$ 1 milhão capturados durante os meses de implantação do modelo. Em auditoria realizada 10 anos depois, 83% de aderência ao modelo mantida pelo cliente sem suporte da EQP.
Operação de ferro ligas no Brasil: US$ 1, 5 milhões em savings identificados nos contratos absorvidos pela CGC no primeiro ano. Área estruturada com 8 profissionais dedicados, todos os processos da cadeia de valor implantados e 276 pessoas capacitadas em gestão de contratos nas unidades.
Operação de mineração no México: US$ 3 milhões em valor identificado entre glosas, valores evitáveis e oportunidades na revisão dos contratos. Processos da cadeia de valor desenvolvidos, 47+ contratos absorvidos pela nova área e 76 pessoas treinados em gestão de contratos.
