Práticas ineficientes na gestão contratual podem causar perdas de 9,2% até 15% da receita anual
Na EQP, desenvolvemos uma metodologia proprietária que integra gestão contratual, inteligência operacional e performance estratégica para transformar operações complexas em estruturas mais eficientes, previsíveis e sustentáveis.
Práticas ineficientes na gestão contratual podem causar perdas de 9,2% até 15% da receita anual
40% das empresas com receita bruta anual superior a R$ 12 milhões admitem que não está claro quem é o responsável pelas tarefas relacionadas aos contratos
70% dos contratos não são cumpridos como acordados pelas unidades de negócios
40% do valor de um contrato pode ser perdido como resultado de processos ineficientes de gerenciamento
O valor de incidentes com terceiros pode custar até US$ 1 bilhão, além de impactar o valor de mercado em até 10%
Os custos de responsabilidade civil e reivindicações comerciais resolvidas por meio de litígios representam aproximadamente US$ 870 bilhões
(Fontes: WCC, WorldCC, Deloitte, B2BReviews, Câmara dos EUA)
Gestão de contratos é a origem e o núcleo da EQP. É onde nascemos, onde desenvolvemos nossa metodologia proprietária e onde acumulamos a profundidade técnica que sustenta toda a nossa atuação.
Ao longo de quase 20 anos, estruturamos, auditamos e otimizamos contratos de serviços em operações de alta complexidade em múltiplas geografias.
Essa metodologia abrange a tríade essencial da produtividade: Pessoas, Processos e Ferramentas
A abordagem integral proporciona um gerenciamento estratégico de contratos, gerando valor e mitigando riscos. Ao implementar e aprimorar processos contratuais, eleva a produtividade e amplia os ganhos, com base em 4 pilares:
Contratar somente o necessário, com critérios claros, medição objetiva e alinhamento operacional.
Receber pelo que foi contratado, com disciplina de execução, evidência, fiscalização e rastreabilidade.
Quatro pilares integrados que conectam o que se contrata, como se formaliza, como se executa e como se paga
Possuir um contrato adequado, com mecanismos de proteção, coerência documental e segurança jurídica.
Pagar somente o recebido, com aderência contratual, validação financeira e governança de desembolso.
Isso significa que nossa equipe não analisa apenas contratos isoladamente, mas toda a dinâmica operacional que impacta performance, eficiência e resultado financeiro.
Isso porque a gestão de contratos não é um problema pontual, é um desafio que se manifesta em diferentes dimensões da operação:
É por isso que a EQP atua de forma integrada nas três dimensões, desenvolvendo soluções específicas para cada etapa e criando operações mais eficientes, previsíveis e sustentáveis.
Criação e estruturação da Célula de Gestão de Contratos (CGC) dentro da organização do cliente, com processos, pessoas, ferramentas e governança para transformar contratos em instrumentos reais de gestão.
É o produto estrutural: resolve a causa raiz da ineficiência contratual, instalando na empresa a capacidade permanente de gerir seus contratos com disciplina e método.
Análise e verificação detalhada de contratos estratégicos, realizada de forma imparcial por especialistas externos, para identificar não conformidades, riscos e perdas financeiras.
É o produto de diagnóstico: examina o que já está contratado e em execução para evidenciar, na prática, o impacto das falhas de processo, controle e governança sobre os resultados financeiros e operacionais.
Diagnóstico técnico-financeiro de contratos críticos para identificar sobrecustos e definir o escopo ideal, o custo correto e o melhor modelo de contratação (manter, renegociar ou internalizar).
É o produto de redesenho: transforma o diagnóstico em decisão de negócio, reduzindo custos e reposicionando a contratação para o próximo ciclo.
